canadiense
Laurence J. Peter fue un educador y autor canadiense conocido por desarrollar el 'Principio de Peter', que establece que en una jerarquía las personas tienden a ser ascendidas hasta su nivel de incompetencia. Su obra ha influido en la comprensión de la dinámica organizacional y la gestión del talento.
1969
El Principio de Peter expone que en una jerarquía, los empleados tienden a ascender hasta su nivel de incompetencia, lo que lleva a la ineficiencia organizativa y a la falta de rendimiento en el trabajo.
1969·ensayo
Este libro satírico propone que, en una jerarquía, cada empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia, ofreciendo una crítica humorística sobre la gestión y la promoción empresarial.
1971
Una exploración satírica de la naturaleza humana y el lugar de las personas en la sociedad a través de una serie de personajes que representan diferentes tipos de comportamientos y actitudes en un entorno laboral.
1972
Este libro ofrece una visión humorística y aguda sobre la incompetencia en el lugar de trabajo, presentando el 'Principio de Peter', que sugiere que las personas son promovidas hasta su nivel de incompetencia.
1983
El Principio de Peter examina la vida laboral y la jerarquía en las organizaciones, sosteniendo que las personas tienden a ascender hasta su nivel de incompetencia, lo que afecta la eficiencia organizacional.
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