Sustainable Business Models

Chris Bradley, Martin Hirt, Sven Smit·2018·no ficcion

Mientras que 'Sustainable Business Models' se enfoca en la creación de valor a largo plazo, 'Strategy Beyond the Hockey Stick' ofrece una perspectiva 'no obvia' al cuestionar la linealidad del crecimiento y la necesidad de disrupción estratégica para la sostenibilidad real, conectando con la audacia y la visión a largo plazo sin ser un manual directo de modelos de negocio.

Adrian Slywotzky·2002·no ficcion

Comparte la temática de modelos de negocio, pero su enfoque narrativo y la diversidad de modelos presentados lo hacen menos obvio que otros manuales. Ofrece una perspectiva menos estructurada y más exploratoria sobre cómo se construye la rentabilidad, complementando la visión de sostenibilidad de Plattner al mostrar la variedad de enfoques para la viabilidad económica.

Jeanne Liedtka, Tim Ogilvie·2011·no ficcion

Mientras Plattner se enfoca en la sostenibilidad de los modelos de negocio, Liedtka y Ogilvie profundizan en la metodología subyacente (design thinking) que permite la creación y adaptación de dichos modelos. Comparten la convicción de que los procesos iterativos y centrados en el usuario son fundamentales para la viabilidad a largo plazo y la innovación constante, que son pilares de la sostenibilidad.

David J. Teece·2007·no ficcion

Este libro aborda una base filosófica profunda para la sostenibilidad, no de los modelos de negocio en sí, sino de la empresa que los opera. La 'capacidad dinámica' de adaptarse y transformarse es la fuerza motriz detrás de cualquier modelo de negocio sostenible, conectando con la necesidad de evolución constante que subyace a la visión de Plattner.

Karl Homann·2005·no ficcion

Mientras Plattner se centra en cómo hacer sostenibles los modelos de negocio, Homann, un pensador alemán influyente pero menos conocido en el ámbito angloparlante, examina la base ética y estructural que permite la sostenibilidad en un sentido más amplio, incluyendo la responsabilidad. Conecta al explorar el marco institucional necesario para que la sostenibilidad sea posible.

Bart Nooteboom·2002·no ficcion

Proporciona una perspectiva menos convencional sobre los fundamentos de la empresa y su sostenibilidad. Mientras Plattner se enfoca en el diseño de modelos, Nooteboom, un académico holandés, subraya la importancia del capital social y las relaciones para la viabilidad a largo plazo, elementos a menudo subestimados en la discusión de modelos de negocio pero cruciales para su arraigo y sostenibilidad.

Frederic Laloux·2014·no ficcion

Ambos libros abordan la estructura fundamental de las entidades (modelo de negocio vs. organización) y proponen una nueva forma de "diseñarlas" para la sostenibilidad. Mientras Plattner se centra en el modelo financiero y operativo, Laloux se centra en la estructura interna y la cultura organizacional, ligándolos a la sostenibilidad a largo plazo a través de un cambio estructural profundo y un enfoque en principios operativos.

A.G. Lafley, Roger L. Martin·2013·no ficcion

Este libro ofrece una estructura muy definida para el pensamiento estratégico, similar a cómo Plattner estructura la discusión sobre modelos de negocio sostenibles. Ambos libros proporcionan un 'framework' o modelo metodológico para abordar temas complejos de negocio, presentando conceptos de forma secuencial y lógica, lo que facilita la aplicación práctica de sus postulados.